5月25日，中鐵十四局在甘肅夏河召開(kāi)項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)會(huì)暨山嶺隧道交流會(huì)。會(huì)議貫徹落實(shí)股份公司工作部署，聚焦推動(dòng)項(xiàng)目精細(xì)化管理走深走實(shí)，全面總結(jié)山嶺隧道管理提升取得的成績(jī)，分析問(wèn)題不足并部署下一階段重點(diǎn)工作，進(jìn)一步提升項(xiàng)目精細(xì)化管理能力、做實(shí)做優(yōu)山嶺隧道施工品牌。

集團(tuán)公司總經(jīng)理周長(zhǎng)進(jìn)出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理張立豐，副總經(jīng)理、總工程師李慶民出席會(huì)議，副總經(jīng)理李方東主持會(huì)議。

周長(zhǎng)進(jìn)指出，今年以來(lái)，集團(tuán)公司各級(jí)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法，管理架構(gòu)精簡(jiǎn)高效，管控力度明顯增強(qiáng)，項(xiàng)目創(chuàng)效水平逐步提升，智能建造穩(wěn)步推行，山嶺隧道施工經(jīng)驗(yàn)不斷積蓄。他分析了集團(tuán)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、落實(shí)深化改革舉措等方面面臨的形勢(shì)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)要深入踐行項(xiàng)目精細(xì)化管理，推進(jìn)智能建造技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，提升全要素生產(chǎn)率，重構(gòu)系統(tǒng)的管理體系、統(tǒng)一的管理制度、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)和有效的管控機(jī)制。

就全面貫徹落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理，周長(zhǎng)進(jìn)強(qiáng)調(diào)，要提升思想認(rèn)識(shí)，加大執(zhí)行力建設(shè)，確保實(shí)施到位。要健全體制機(jī)制，筑牢管理基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實(shí)“集團(tuán)公司全面管控、工程公司主體負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部組織實(shí)施”的三級(jí)管理原則，工程公司切實(shí)負(fù)起主體責(zé)任，進(jìn)一步厘清“法人管項(xiàng)目”下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和權(quán)責(zé)界面，完善“1+N”制度體系；要聚焦成本核心，提升創(chuàng)效水平，按照“方案預(yù)控、成本預(yù)控、資金預(yù)控”強(qiáng)化預(yù)控管理，依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析強(qiáng)化過(guò)程管控，聚焦核心業(yè)務(wù)、考核獎(jiǎng)懲強(qiáng)化作業(yè)層管理；要優(yōu)化管控模式，降低運(yùn)行成本，優(yōu)化項(xiàng)目組織模式、管理層級(jí)、管理鏈條，加大項(xiàng)目層面的三項(xiàng)制度改革力度，以體制機(jī)制改革推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議認(rèn)為，智能建造是大勢(shì)所趨、發(fā)展之需。要因地制宜、錨定方向、探索路徑，通過(guò)試點(diǎn)先行、示范引領(lǐng)，推動(dòng)智能建造與施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同發(fā)展，探索形成智能建造“十四局模式”；要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，以智能化為高質(zhì)量發(fā)展“添智賦能”；各項(xiàng)目要形成以專(zhuān)業(yè)工程為載體的成套智能建造關(guān)鍵技術(shù)，各公司要根據(jù)在建項(xiàng)目特點(diǎn)有力提升智能建造水平；要提升應(yīng)用水平，推動(dòng)智能建造技術(shù)迭代升級(jí)，推進(jìn)大機(jī)配套，提高智能場(chǎng)站應(yīng)用水平，加大專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)和合作研發(fā)力度。

會(huì)議還對(duì)進(jìn)一步全面深化改革作出部署，要求各級(jí)各單位樹(shù)立正確導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高爭(zhēng)先意識(shí)，強(qiáng)作風(fēng)、聚合力、創(chuàng)一流，全面提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，確保改革發(fā)展各項(xiàng)工作任務(wù)在工程項(xiàng)目落到實(shí)處、取得實(shí)效，為推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

會(huì)上，通過(guò)宣傳片形式展示了集團(tuán)公司智能建造成果；發(fā)布了《山嶺隧道精細(xì)化管理手冊(cè)》《山嶺隧道施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》《山嶺隧道安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》《山嶺隧道先進(jìn)工裝推廣手冊(cè)》以及《山嶺隧道四小四新推廣手冊(cè)》五本叢書(shū)，對(duì)山嶺隧道施工成果進(jìn)行了展示和工作部署；三公司、四公司、大盾構(gòu)公司、天隴鐵路項(xiàng)目部、重慶地鐵15號(hào)線項(xiàng)目部、高原鐵路項(xiàng)目部6家單位作了以項(xiàng)目精細(xì)化管理和山嶺隧道施工為主題的經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)。