4月8日，濟寧能源集團組織召開一季度工作會議。濟寧能源集團黨委書記、董事長張廣宇出席會議并講話，濟寧能源集團黨委副書記、總經理王崇景主持。

張廣宇在講話中總結了一季度各項工作，分析了外部經濟形勢，指出了工作中存在的問題和不足，同時對一季度整體工作進行了評價。他指出，一季度集團公司生產運營平穩(wěn)、經營指標平穩(wěn)、職工狀態(tài)平穩(wěn)、企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)，實現(xiàn)了科學發(fā)展、高質量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。他要求，各級領導干部要居安思危，跳出自我感覺良好的圈子，在高層次上定坐標，在寬范圍上作比較，做到眼界要開拓、目標要實際、時間要長遠、措施要得力，實現(xiàn)各項工作落實落地。

就做好二季度各項工作，張廣宇強調，要狠抓安全管理不放松，向安全生產要效益。要以安全生產標準化為抓手，認真落實“六抓36項”特殊環(huán)節(jié)保安舉措，落實安全主體責任，提升安全防范意識，打造安全生產良好環(huán)境，提高安全生產人員操作技能，強化服務生產一線意識，合理優(yōu)化生產工藝和現(xiàn)場人員組合，確保實現(xiàn)安全生產。要狠抓市場開拓不放松，向營銷要效益。要認真深入地分析研究市場，把握市場競爭主動權，按照市場要求及時調整產品結構，通過規(guī)模和產品附加值增加企業(yè)效益，同時兼顧以銷促產和以產促銷兩個模式，進一步提高服務質量、服務標準。要狠抓節(jié)支降耗不放松，向內部管理要效益。要全面開展成本控制活動，加大物資統(tǒng)購統(tǒng)管力度，形成協(xié)調統(tǒng)一、精干高效的物資供應體系，管控好發(fā)展的沖動與可持續(xù)發(fā)展能力不強的矛盾，做到“保運轉”和“防風險”兩手抓，調整回籠資金結構，在資金使用上“守得住、管得好、用得活”。要狠抓戰(zhàn)略政策引領不放松，向政策研究要效益。要對現(xiàn)有政策“多研究、多思考、多利用”，對新出臺的政策要做到“早知道、早跑到、早落實”，真正把有利于我們的政策用好、用足。要拉長加粗集團公司產業(yè)鏈條，做到強鏈補鏈，用戰(zhàn)略引領企業(yè)科學發(fā)展，不斷增強企業(yè)的實力和競爭力。要狠抓責任目標落實不放松，向考核要效益。要強化目標考核的剛性和組織領導，夯實各級干部的工作責任，提高工作質量標準，打出“快拳”“重拳”“組合拳”，在應對危機、化解矛盾、攻堅克難中提高能力、增強威信、推動工作，努力完成既定的各項任務目標，開創(chuàng)集團公司逆勢發(fā)展的新局面。